En quoi nous croyons
"Pour atteindre l'excellence dans votre entreprise, il est crucial de se concentrer sur l'amélioration de la productivité, le maintien d'une qualité supérieure et la livraison constante de résultats exceptionnels"
Pourquoi nous existons
Dans le marché hautement concurrentiel d'aujourd'hui, améliorer la productivité des employés est plus crucial que jamais. La numérisation des outils de travail et des processus peut être un levier clé pour y parvenir, mais à mesure que le marché continue d'évoluer rapidement, il est urgent que les entreprises adoptent des méthodes de travail et des structures organisationnelles plus agiles. Chez S4Value Consulting, nous avons appris par expérience que les décideurs ont besoin des informations sur le terrain les plus fiables et les plus synthétisées pour prendre des décisions éclairées tout en mesurant les risques. C'est pourquoi nous accordons la plus haute priorité à l'écoute de nos clients et à la compréhension de leurs défis commerciaux, tant d'un point de vue technique que managérial. Cela nous permet de fournir des solutions sur mesure qui répondent précisément à leurs attentes, de les conseiller sur le fonctionnement optimal de divers processus et de mettre en évidence les performances attendues.
Ce que nous sommes
S4Value Consulting a été développé en tenant compte des retours de secteurs diverses, en combinant une vaste expertise managériale et technique pour fournir des solutions sur mesure soigneusement adaptées aux besoins spécifiques de ses clients, avec une forte emphase sur l'écoute attentive.
Ce que nous faisons
Au quotidien, nous sommes amenés à prendre des décisions dans des contextes à enjeux techniques élevés tout en contrôlant les risques. Par conséquent, nous nous assurerons de l'adéquation de la solution avec les besoins, afin d'équilibrer l'économie globale de la solution sur tous les aspects du problème, dans toutes les situations de la vie du système.
A propos de Nous
Actualité de l'entreprise
Amélioration de la productivité au sein des équipes de production de l'entreprise Eiffage.
Nos principales interventions consistaient à comprendre les besoins du client. Nous avons effectué une immersion au sein des équipes de production pour identifier les processus en place ainsi que les éléments hérités de l'organisation. Nous avons ensuite mis en place des applications dans le but d'accroître la productivité des équipes opérationnelles.
Intervention dans une stratégie de mise en place du télétravail cher Pole Emploi
Nous avons pris en charge la stratégie de déploiement du master PE et du système d'exploitation Windows 10 pour 8000 employés autorisés au télétravail, couvrant l'ensemble du processus, de l'expression des besoins initiaux à la phase de réception et de support. Cette intervention a renforcé l'agilité de l'organisation PE et amélioré les performances de ses processus opérationnels.
Participation à l'événement organisé par Novartis en Suisse dans le cadre de l'IDCN
L'événement propose une plateforme dynamique pour le réseautage professionnel dans votre domaine d'intérêt, offrant ainsi l'opportunité de vous connecter avec des individus partageant vos centres d'intérêt et des experts dans divers domaines. Grâce à des ateliers, l'objectif est de vous aider à développer votre réseau professionnel tout en acquérant des informations précieuses sur le marché local.
